Найди кофаундера вместе с YC.
С момента создания последнего видео мы запустили
YC Co-Founder Matching. Совет в предыдущем видео по-прежнему актуален: если у вас есть существующая сеть для поиска соучредителей, это отличное место для поиска совпадений. Но многие основатели также добились успеха с нашей службой подбора соучредителей, поэтому теперь мы рекомендуем вам попробовать это параллельно.
Кажется, есть много основателей, которые не могут начать, потому что у них нет сильных технических навыков для создания того, что они хотят создать, и они не знают, как найти технического соучредителя. Поэтому мы хотели дать несколько советов.
Во-первых, вы достаточно техничны? Это действительно зависит от того, что вы строите. Если вы разрабатываете новые лекарства от рака, вам лучше быть техническим специалистом по биологии. Но если вы создаете приложение или веб-сайт для iPhone, вам, вероятно, не нужно быть настолько техническим специалистом, чтобы создать первую версию.
Например, посмотрите
выступление Авни Патель Томпсон, в частности, ту часть, где она рассказывает, как она создала и запустила Poppy, прежде чем ей удалось убедить программиста присоединиться к ней. Вы должны подумать обо всех способах, которыми вы можете объединить MVP с существующими инструментами, не связанными с программированием, запустить и получить некоторых пользователей. На этом этапе гораздо проще убедить кого-то из технических специалистов присоединиться к вам, чем когда у вас просто есть идея.
Если вы не можете найти способ, как это сделал Авни, то подумайте о следующем:1. Сначала вам нужно понять, насколько важно иметь технического соучредителя. Насколько быстрее вы можете двигаться и, таким образом, иметь взлетно-посадочную полосу для итераций, чтобы продукт соответствовал рынку. И независимо от того, что вы думаете, знайте, что если вы планируете сбор средств, любой инвестор подумает об этом.
2. Составьте список всех, кого вы знаете со школы, колледжа и работы. Кто оттуда умеет писать код и получает от этого удовольствие? Обратите внимание: то, что они являются техническим директором или управляющими инженерами, не означает, что им нравится писать код. Затем выясните, можете ли вы работать с кем-либо из них. Начните проводить с ними больше времени, т.е. вместе работать над интересным побочным проектом. Это не должно включать кодирование; просто что-то, что укрепляет уверенность в том, что вы можете хорошо работать вместе. Наконец, придумайте реальное предложение, которое включает в себя зарплату + акции. Затем расскажите им о своем реальном предложении и заставьте их сказать вам «нет» (или, в идеале, «да»). Не танцуйте двусмысленно, как многие люди. Сделайте твердое предложение. Если у вас нет денег на зарплату и/или у этого человека нет внешних обязательств, требующих зарплаты, тогда предложите разделить капитал 50/50.
3. Если вы не можете вспомнить никого, то подумайте, насколько сложнее создать технический стартап без сильного технического соучредителя и добиться успеха. Вместо того, чтобы бороться в течение двух лет, может быть, имеет смысл провести два года в отрасли и найти за это время своего технического соучредителя. Борьба за компромисс сегодня ради гораздо большего успеха завтра. Один из способов сделать это — найти компании с сильной инженерной культурой (без аутсорсинга и т. д.). Затем напишите генеральному директору и расскажите ей/ему, почему вы увлечены работой в их компании, и предложите сделать что-нибудь, чтобы помочь, будь то обслуживание клиентов, бизнес-операции или любая другая доступная работа. И сказать - если не получится через 3 месяца, то просто увольте меня. Суть в том, чтобы использовать возможность — независимо от того, какую роль вы получаете — подружиться с инженерами и выяснить, совместимы ли вы с ними (тот же процесс, что и выше). На самом деле, вам все равно, какова ваша роль; это не для составления резюме.
Наконец, когда вы определите нужного человека. Вместо того, чтобы напрямую предлагать им свою идею. Обсудите идеи с этим человеком, чтобы они развивались вместе с вами обоими. Это будет хорошим началом для долговременных отношений, которые мы будем строить вместе.
Примечание. Спасибо Майклу Сейбелю за обсуждение, которое привело меня к написанию этого эссе.